多乐游戏最新：宜家关闭七家“大店”转向“小店”

  1月7日，宜家中国正式公开宣布，将于2月2日起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨的七家商场。

  这七家门店，几乎都是开业多年、体量偏大的宜家“蓝盒子”大店。其中，上海宝山店曾被称作亚洲最大宜家门店，四层综合体、营业面积超5.5万平方米，是宜家中国的明星门店。

  宜家方面回应称，此次调整并非因为门店“无法继续经营”，而是主动优化渠道布局、提升坪效、重新配置资源，为未来增长构建更具韧性的基础。

  关店后，宜家中国线个，同时调整业务方向，未来两年将在北京、深圳等重点城市新开超过十家小型门店，并继续加码线上渠道，加入即时零售大军。

  宜家中国回复称，在深耕中国的27年间，零售环境已发生翻天覆地的变化。面对全球经济不确定性、数字化浪潮以及消费者行为的深刻变化，宜家必须打破过去单一的“大店模式”，构建更具韧性的增长基础。

  该公司强调，中国仍是其最重要的战略市场之一。这一轮调整或许是该公司在中国市场的战略拐点。

  事实上，宜家中国“关大店、开小店、强线上”的调整，在外资零售企业里并非孤例。近年来，沃尔玛、麦德龙、迪卡侬等外资零售品牌在华同样经历业绩下滑、门店收缩，行业整体从“规模扩张”转向“精准深耕”。

  宜家此时的调整，折射出外资零售企业在华的共同困境。而从“大店模式”到“小店+线上”的转型，能否真正帮助宜家在中国重拾增长，有待市场检验。

  对于此次关闭七家门店，宜家方面表示，这是“优化成本、提升效率、重新配置资源”的主动调整，旨在构建“面向未来的韧性增长基础”。

  在业绩上，宜家中国增长放缓。根据宜家母公司英格卡集团（Ingka Group）发布的2024财年（2023年9月至2024年8月）报告，宜家中国市场的销售额以人民币计算同比下降了7.6%。这是继2023财年销售额下降10.6%后的连续下滑。截止至发稿日，宜家2025财年（2024年9月1日至2025年8月31日）的完整官方财报数据尚且还没公布。

  从全球来看，2024财年宜家全球零售额约451亿欧元，同比下滑5.3%；净利润约8.06亿欧元，同比近乎腰斩。中国市场在英格卡集团全球销售额的占比也从上一财年的3.6%降至3.5%。

  1998年，宜家在上海徐汇开设了第一家中国门店，而后的数年里陆续入驻了多个一二线元的杯子和花瓶等平价商品，以及北欧的现代极简生活理念，点燃了无数消费者的热情，成为家居市场的“现象级”存在。

  在2019财年，宜家在中国的销售达到了顶峰，为157.7亿元，中国市场为宜家母公司贡献了6%的收入，排名前列，与英国市场持平。

  这是多重因素导致的，包括中国市场上电商的激烈竞争，以及本土品牌的快速崛起。

  根据中国建筑材料流通协会发布的数据，2024年全国规模以上建材家居卖场累计销售额为1.17万亿元，同比下跌4.62%。与此同时，《2025中国家居行业洞察白皮书》显示，家装家居消费者的线%，短视频和直播等内容形态是驱动消费的主要动力。

  在“6·18”“双11”等关键节点，天猫、京东等平台在家电家装、家居品类推出“官方立减15%”“百亿补贴”“以旧换新”等大力度促销，进一步强化了线上渠道的吸引力。

  但相比之下，宜家的线上渠道布局并不快。在进入中国后的近20年里，宜家从始至终坚持“郊区大型门店、现付自提”模式，直到2018年才开始布局官方自营的线财年，宜家中国的线%。

  与此同时，本土家居品牌凭借更贴近年轻消费者审美、更敏捷的供应链和更具竞争力的价格快速崛起。

  据《2025年生活家具十大品牌排行榜》，宜家排名第六，位于全友、顾家家居、曲美家居、索菲亚、林氏家居之后。2025年“双11”期间，天猫家装品牌榜单中，源氏木语、林氏家居、九牧位列前三，喜临门、芝华仕、顾家家居等稳居前十；抖音平台家居生活品类榜单中，喜临门、顾家家居、亚朵星球位列前三，林氏家居、TATA、芝华仕等跻身前十，宜家均未出现在头部品牌榜单中。

  宜家曾凭借北欧极简风格赢得年轻消费者青睐，但在国潮、新中式等本土风格崛起后，其产品设计吸引力有所下降。

  一方面，宜家曾经的走红依赖于为广大购买的人提供高性价比产品，但在中国家居市场整体都在追求“性价比”的环境下，其价格上的优势不再像过去那样明显。

  另一方面，对于追求高端、个性化定制的消费者，宜家的标准化产品缺乏吸引力。这种定位上的挑战，要求宜家一定要进行更深刻的本地化创新，而非仅依赖其全球化的产品线。

  尽管宜家近年来显著加快了在中国市场的本土化步伐，但行业分析一致认为，其传统的大体量、全球一体化供应链模式，在面对中国本土竞争对手时，仍显敏捷度不足。这也是诸多外资品牌存在的共性问题。

  在当前的竞争环境下，许多互联网家居品牌已经做到了“月度上新、快速翻单”的节奏，年均推出新品数量远超传统品牌。相比之下，宜家产品的迭代周期远远长于本土新品牌。

  宜家中国总裁庞安泽此前在接受各个媒体采访时多次强调，“中国是宜家最重要的战略市场之一”，公司在中国建立了完整的价值链，并视中国为长期、健康、可持续发展的关键市场。

  这也意味着，中国市场的业绩表现与战略调整，将必然的联系到宜家全球业务的韧性与未来增长空间，此次调整门店，便是应对中国市场调整的必要举措。

  面对增长压力与市场环境的剧变，宜家没有坐以待毙。近年来，这家家居巨头正在积极地推进其在华战略的深度转型。

  首先是本土化。宜家方面表示，将“投资于品牌与价格”，基于对中国消费者家居生活的洞察，强化产品本地相关性。在过去几年中，宜家推出了中国新春系列、电竞系列等，从中国文化与居家生活中汲取灵感，开发并推广源自中国的产品至全球市场。

  更重要的是，宜家承认了其价格上的优势的削弱，并承诺持续进行“价格投资”。宜家中国在2026财年启动会上透露，2026财年将投资1.6亿元推出超150款更低价格产品，其中七成将集中在该品牌的畅销产品上。过去两个财年中，宜家中国已累计投资6.73亿元推出更低价格的产品。

  其次是对店型的调整。在过去，宜家依赖于大店模型，在许多核心城市的郊区建立了一个又一个标志性的“蓝盒子”。但在租金上涨，以及中国线下零售追求“灵活度”的2025年，宜家过往的模式有所欠缺。

  宜家方面表示，未来将“积极地推进更多元、更灵活的全渠道布局”，重点是以北京和深圳为试点，在两年内开设超过十家小型门店，包括已规划的东莞商场和北京通州商场。

  最后是补课线年，宜家正式入驻京东平台，并在国内7个城市启动与京东合作的即时零售业务试点，弥补自身在“最后一公里”配送上的短板。

  宜家中国高层曾多次强调，这些调整并非短期收缩，而是为了构建“面向未来的韧性业务体系”。其背后的核心逻辑是，从过去追求规模扩张的“广撒网”，转向聚焦核心市场、提升单点效率和顾客体验的“精准深耕”。

  宜家所面临的挑战，在很大程度上并非个例，而是具有外资零售企业在华发展瓶颈的普遍性。在过去的“黄金时代”，外资品牌凭借其强大的全球品牌影响力、标准化的运营模式、成熟的产品设计以及规模经济带来的成本优势，在中国市场所向披靡。

  然而，随着中国市场渠道多元化的竞争，以及数字化的加快速度进行发展，这些传统优势正在被消解，多家企业一度陷入困境。

  在2025年上半年，屈臣氏中国净关店145家，无印良品2025财年在中国市场关闭17家门店，沃尔玛中国从2020财年初到2025财年末，其大卖场数量从412家减至283家。

  不过，在战略性“瘦身”和加强数字化建设之后，也有外资企业逐渐重拾增长。比如，沃尔玛的2026财年三季度（截至2025年10月31日）财报显示，中国市场成为这份财报最大亮点。报告期内，沃尔玛中国净销售额达到61亿美元，同比增长21.8%，电商同比增速达32%，线%；其旗下的山姆会员商店交易单量实现双位数增长。

  另据中国连锁经营协会的数据，在2024年，美国另一家零售巨头开市客（Costco）在中国市场虽然新增门店仅两家，但是当年中国销售额达87亿元，增长58.5%。

  宜家们“壮士断腕”，正是为了换取在未来赛场上的入场券。其转型效果，将是对所有外资零售企业都具有参考价值的观察样本。

  据国家税务总局河南省税务局委员会组、永城市纪委监委消息:国家税务总局民权县税务局人和税务分局四级主办仵全福涉嫌严重违纪违法，目前正接受国家税务总局河南省税务局委员会组纪律审查和永城市监察委员会监察调查。

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